起因：
19-21日手机版带兵打仗模组，受好友邀请，向中国60后营销大师华红兵老师（王老吉神话的缔造者）学习，理顺品牌运作的思路，也顺便干了平生第一次鸠占鹊巢的事……
（嘿嘿手机版带兵打仗模组，也以此篇献给团队中的“将”及即将要成为“将”的伙伴及即将加盟的供应商团队们）
前奏：带起一个团队到底要多长时间手机版带兵打仗模组？
12月18日
学习前见拜见好友领导手机版带兵打仗模组，聊起整合一家收购来的分公司两个不同团队融合问题……
某领导问：“带起这样一个团队你需要多长时间手机版带兵打仗模组？”
我答：“你准备给我多少时间手机版带兵打仗模组？”
某领导答：“3-6个月手机版带兵打仗模组？”
我问：“你现在的团队我组织起来战斗一场你觉得我需要多少时间手机版带兵打仗模组？”
某领导答：“1-3个月手机版带兵打仗模组？我这里可是有几个“牛逼哄哄”的2百万以上业绩的优秀总监……”
某领导再问：“那搞定那家赶跑两任总经理的团队你要多少时间手机版带兵打仗模组？哪里有10几个一周能搞定60个老板的……”
我答：“一周搞定你的优秀团队手机版带兵打仗模组，一个月融合那个分公司……”
经过：真诚能融化坚冰手机版带兵打仗模组！
12月19日
我开始进入这个完全陌生的团队，学习他们先进的管理模式，顺便尝试7天“搞定”这个团队手机版带兵打仗模组。只有个别总监知道我的名字和我来学习以外，没有人知道我是谁？
一个上午时间手机版带兵打仗模组，已经和该团队半数以上人熟知……
午饭时间
朋友惊讶的问：“你怎么会和那个业绩200多万手机版带兵打仗模组，聪明过头，戒心大大的总监打得火热？我不都说了让你小心她么？”
我答：“任何一个人都有优秀和善的一面手机版带兵打仗模组，当你完全的善意和真诚包围她时，相信能够多少唤起她善的一面，何况她销售能力的确很强，抓重点，抓重点……”
实际上，觉得该总监有些“可怜”，猜测，或许他从小成长在一个不是很有安全的环境里手机版带兵打仗模组。而他现在的领导对她的形容是：“牛逼哄哄”！却不是一份真正的欣赏和怜爱……要是有个人能给他正确心里引导和管理能力的培养，她一定成长更快，然而，没有人给他这些，她只能在自我摸索中小心翼翼的防御着外界的伤害而变得让人认为她心计多多，她只不过是个85后、涉世之初，她能坏到那！？……
下午：某领导给我看了第二三四天论坛流程……
从朋友的角度提了几个小意见后某领导找来论坛的两位负责人手机版带兵打仗模组，让我继续提建议，我建议未完，某领导开骂了……
可怜的两位负责人手机版带兵打仗模组！
叹！没有不会打仗的兵手机版带兵打仗模组，只有不会带兵的将！
当下该领导马上撤了某负责人手机版带兵打仗模组，让我临时代替该负责人，该负责人给我当助理学习……汗！
于是体验鸠占鹊巢的旅程就此开始……
走出领导办公室手机版带兵打仗模组，被骂其中一负责人浑身不是滋味，立马把所有活都推到我身上（看到这里你肯定在暗笑活该……哈哈，请继续……）
我请被撤换了的我的“助理”找来一文秘做执笔，把他们原来做的所有内容调出来梳理，3个小时后给两位被骂负责人和文秘开会手机版带兵打仗模组。
开场白：“我和你们没有任何利益冲突手机版带兵打仗模组，这次论坛办好与办不好3天之后我都会离开这里，你们不，只是我恰好擅长这事，恰好可以被你们利用一下，如果你们想和我对着干，我没有意见，但是想来这不是最好的选择，那么就先我们四个团结起来，该要什么资源我来要，要到了你们负责执行……”
四人工作小组很快凝成一团……
下午手机版带兵打仗模组，某领导带领高管团队检验我们的成果……
从客户邀约开始一一分工手机版带兵打仗模组，尊重他们的意见和可控范围内的调整，在论坛开始前2天下午正式接手论坛总责工作……（心里嘀咕了很久，有没报酬，白给别人做事，这是为了啥呢？论坛结束时才想出了个究竟……哈哈，请原谅我的小女人，请继续往下）
第二天：论坛前会务培训
面对的是来自三家分公司完全不同的团队手机版带兵打仗模组，第一次融合共同完成这次论坛（现在想来，因为这些天脑子里全部是筹备新公司事宜，完全来不及去担心或者害怕自己搞不定这些陌生的团队）……
在这三家分公司团队面前手机版带兵打仗模组，没有身份的我选择先成为反面人物，请他们尽情“利用我”，最好把我身上每一个闪光点都挖出来用一遍，反面的开场白和思维模式很快吸引到了他们，再加上我对会议营销深刻的理解和专业很快得到了他们的认可，再后来就要靠个人魅力啦（哈哈，不管怎么说，整个团队很顺利的在一个小时之后进入了可控范围）
培训结束后手机版带兵打仗模组，团队里自动自发的有人给我当起了助理，首次孤军深入陌生领地，不陌生，也不孤独，还有人倒上枇杷膏，很是享受团队的温暖！（请允许我小小的自傲和自娱自乐一下吧，其实我是不想给介绍我到这里学习的朋友丢面子才接这活的……今天有朋友说不必为别人所累，怎奈我无法做到辜负一个朋友的信任，我做不到我只顾得到自己想要的，让朋友在他的圈子里食言没面子……）
往后手机版带兵打仗模组，每天很早都有人电话叫我起床，因为我们规定了很严格的迟到成长纪律（想来他们把我当做团队成员了，也不希望我迟到受罚），任何一次集合和总结都没有人迟到……我们很顺利完成了整个论坛，论坛结束时我没有组织总结，想来该是还位给真正的负责人了……我躲在角落里处理这些天没来得及处理的事，享受着品牌大师们这些天分享的营养大餐……
突然听到我的名字手机版带兵打仗模组，缓过神来，原来让我去颁奖……
我和来自三个分公司的骨干……
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和优秀的会务人员
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在给他们做培训
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回顾：这是一群可爱的人手机版带兵打仗模组！我愿意支持他们的成长！
现在我终于知道了我为什么接这个活手机版带兵打仗模组！
因为我喜欢他们手机版带兵打仗模组， 3年前我第一次做销售的时候，我身边也有这样一群可爱的年轻人！为了实现在大城市里生存发展的梦想，他们每个月领着1000块的底薪，三餐都有可能吃馒头，住在上海400块一个月的集体宿舍，无数次遭受客户的拒绝，却依旧每天积极乐观的努力的年轻人！
其实他们的努力决定了他们每一个人都具备了某种程度成功的潜力！然而手机版带兵打仗模组，他们中很多人却很久都不能实现温饱……
回头一路看去……
中国培训行业有太多这样的年轻人手机版带兵打仗模组，他们渴望成长，渴望成功，努力付出……然而中国培训行业也有太多的“某领导”，下属出了问题，狂骂一顿然后撤掉！其他的让他们自生自灭，尽管我自己也在培训干了3年，但实在想问，你在教别人时，自己都没有做好，如何教别人！悲啊！叹啊！
