《股权的力量》一书，作者是李青东华为手机流量共享限制 。李青东，天使投资人、创成咨询创办人、乔君资本（新加坡）董事。以下是《股权的力量》第一节内容：一切都在变化。
曾经，那些颠覆别人的公司今天正在被别人颠覆华为手机流量共享限制 。诺基亚摩托罗拉国美苏宁索尼……这些我们熟悉的大品牌几乎在一夜之间褪去了光环，甚至巨额亏损卖掉。曾经手机业的霸主，它每隔一段时间推出的新款产品都会引起市场的强烈震动。然而当乔布斯回到苹果公司，重组董事会，推出智能手机之后，诺基亚从此开始噩梦连连，2013年微软宣布以74亿美元收购诺基亚的业务。
一、生活习惯的变化
在PC时代每个人平均花在互联网上的时间是2到8小时华为手机流量共享限制 。而在移动互联时代每个人在线时间是16个小时以上。我们会经常看到一个现象：大家起床第一时间在看手机，上班路上看手机。上班过程中看手机。下班回家打开电视看手机，睡觉前看手机，躺下后还是在看手机……人们把大部分时间放在 微信、微博、京东、淘宝等社交平台和网购平台。
2011年又一个划时代的产品，微信诞生了华为手机流量共享限制 。随时随地一键转发群聊、公众号、朋友圈、微商城、微支付、微游戏，信息交流史无前历，这远超过微薄。
2013年9月5日一款名叫土曼T-watch的智能手表以499元超低价预售，引发微信朋友圈的追捧，没有广告，没有软文，也没有自媒体账号推送，没有功能介绍，没有配置参数，只有3张设计图，10条微信，近100个微信群讨论华为手机流量共享限制 。3000多人转发11小时就预售出18698只，订单总额高达933.0302万元人民币。
移动互联技术将任何人、任何物、在任何时间、任何地点进行了有效的链接：
1、任何人：过去在PC时代，PC互联网的主流人群，以3低人群为主，低年龄、低收入、低学历，而且以城市人群居多华为手机流量共享限制 。而移动互联网做到了全民覆盖，我爸是一个从来不上网的地地道道农民，却利用手机进行上网、手机购物。
2、任何物：智能眼镜、智能手表、智能手环、智能家居等只是一个开端，一个万物互联的时代正在到来华为手机流量共享限制 。
3、任何时间：沟通无极限，你可以在中国给你美国正在睡觉的朋友语音留言，他睡醒再回复购物没有时间限制，你也可以一天24小时进行网购华为手机流量共享限制 。
工作也没有时间概念，2015年自创成咨询推出运营微课堂，将我们的部分体验课，从线下转到线上后，很多咨询顾问从公司下班后回到家里开始建立微信群，申请我利用每天晚上8点到9点时间来讲微课堂让更多企业了解创成进而与我们达成合作，看似在上班其实是下班，其实也在上班，没有了上下班的概念华为手机流量共享限制 。
4、任何地点：你可以在任何地点实现沟通、处理工作，一切都在更快的连接华为手机流量共享限制 。
1）人们的生活习惯正在发生转变华为手机流量共享限制 。
2）生活习惯的转变必然会引发消费习惯的转变华为手机流量共享限制 。
3）消费习惯的变化导致商业形态转变华为手机流量共享限制 。
4）商业形态的转变又必然会导致商业模式的变化华为手机流量共享限制 。
5）商业模式的变化又会带来组织形态的变迁华为手机流量共享限制 。
二、消费习惯正在发生变化
天猫2012年双十一销售额191亿，2013年350亿，2014年571亿，2015年912亿华为手机流量共享限制 。
卖家的销售额也纷纷突破历史记录华为手机流量共享限制 。小米再次成销售冠军，海尔、华为、优衣库、唯品会等品牌年销售额早早破亿并且2015年双十一不一样的是：根据阿里巴巴的数据开场1分钟12秒，交易额就突破310亿元，无线端占比为81.82%，在双十一销售额中，2015年移动端成交占了约70%，这说明什么？人们的消费习惯发生了变化。
三、商业形态演变
传统的商业形态：产品从生产出来到终端，消费者有很多环节，从生产到品牌运营商品牌运营商再到总代，总代到省代，省代到市代市代到店面，店面再到消费者，中间有很多环节华为手机流量共享限制 。中间环节层层被加价，层层有库存，层层要赚取利润。而今天在移动互联影响下，消费者可以直接到品牌运营商C2B甚至到工厂C2M。去中间化去中介化变成了新常态。
四、商业模式发生变化
1、免费模式
如果说有一种商业模式，既可以挤垮当前的市场，也可以领导未来的市场，那就是免费模式华为手机流量共享限制 。在2015年，很多人经常在讲一句话：“羊毛出在狗身上，猪买单”解释了免费模式的真谛，信息时代的精神克里斯.安德森在《免费，商业的未来》中归纳基于核心服务的商业模式：
1）、直接交叉补贴
2）、第三方付费
3）、免费加收费：基础功能免费华为手机流量共享限制 ，增值部分收费；A产品免费，B产品收费；个人客户免费；企业客户收费
4）、纯免费：QQ、微信、360、微博都是免费集大成者，360的免费模式发展势头之迅速令人咋舌华为手机流量共享限制 。
2009年10月，360安全中心高调发布永久免费的360杀毒软件，在360之前从未有一款杀毒软件号称永久免费华为手机流量共享限制 。360彻底颠覆了行业的商业模式。
之后360又推出了各种应用，包括：电脑清理、软件管家、系统急救等将免费这个概念通过运营配称手段更加植入用户的心智中华为手机流量共享限制 。
2013年在各大巨头的云盘大战中，360云盘又推出了无线永久免费空间华为手机流量共享限制 。用户虽然免费，但360通过开放的平台策略，通过360导航、360搜索及游戏平台产品与大量第三方网游、软件共享流量等方式获取丰厚利润。
2015年9月，奇虎360正式公布2015年第二季度财务数据华为手机流量共享限制 。二季度净利润同比增长一倍多，二季度收入达4.38亿美元，比2014年同期3.18亿增长37.9%，这个季度净利润为8135万美元，比2014年同期的3912万美元增长了108%，市值超过80亿美元，360虽然不是最赚钱的公司，但是最值钱的公司。免费已经成为了很多公司的商业模式。
2、定制化华为手机流量共享限制 。
3、类金融华为手机流量共享限制 。
4、众筹模式、客户变股东华为手机流量共享限制 。
5、三级分销、消费变代理华为手机流量共享限制 。
五、组织形态在发生变化
“大众创业 万众创新”
在2015年3月5日第12届全国人民代表三次会议上，李克强总理强调，我们要把握好总体要求，着眼于保持中高速增长和向中高端水平“双目标”，坚持政策、稳预期和促改革、调结构“双结合”华为手机流量共享限制 。打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”。推动发展调速不减势、量增质更优实现中国经济提质增效升级。
这届政府将“大众创业、万众创新”作为经济发展的重要引擎这就迫使企业去转变华为手机流量共享限制 。在大众创业、万众创新政策的驱动下，在消费习惯的转变下，在新的技术革命带来影响下，在商业形态转变化，组织形态将越来越趋向于：去中间化、去中介化、扁平化。
