家族企业大腕版（搞笑）

家族企业大腕版（原创搞笑）

　　一定得瞒准全村500强企业

　　向国营企业学习

　　做就做关系最复杂的家族企业

　　直系五代旁系三代

　　年龄至多不超过在80岁

　　什么叔叔、姑姑，姨妈，小舅子，侄子，外甥

　　九族以内的亲戚全都招进来

　　姥爷做总监，岳父当经理

　　保安室还安排个职位

　　二表姐的三表舅的四叔公

　　老板一到厂门，甭管进来还是出去都说

　　首长好

　　一脸地道的媚笑

　　倍儿有面子

　　组织结构里面多设些官职，VP总监经理主任部长助理

　　光组织结构图就得画四张A4纸

　　再弄一个董事会，监事会之类的

　　就一个字：亲

　　这些称呼就得让你琢磨三个月

　　员工之间称呼不是叫四表姑就是喊五表侄

　　你要是喊王助理

　　你都不好意思跟人家打招呼

　　你觉得这样的企业，年利润率有多高？

　　我觉得再怎么着也有10%吧

　　10%？那是创业第一年

　　-10%

　　你别嫌低，呆坏账还没剔除呢

　　你得研究老板们的心理

　　愿意办成家族式企业的

　　根本不在乎利润的高低

　　什么叫家族式管理

　　家族式管理就是

　　只招沾亲带故的，不用真才实学的

　　所以，我们办企业的口号就是

　　不求利润，只要面子

　　《第一次做总经理》月底完稿，即将出版，到时希望大家支持！

　　《第一次做总经理》

　　 --一个中小私企总经理的变革历程

　　自 序

　　2005年4月，作者以一个空降者的身份进入珠三角一家中小私营企业担任总经理。

　　400人的企业，组织结构有7个管理层次，因人设岗的各种官职满天飞，形式化的ISO9000品质管理体系，管理制度根本不成系统，效率低下，工作全凭经验因而朝令夕改，缺少文件的沉淀和培训，人员素质低下，普通QC中连个高中/中专毕业的都找不到。

　　客户给了45天的交期，但公司的及时交货率只有不到60%，返工率达30%以上，公司内部每天都在打混战，从上到下忙于救火，多家供应商因为欠款而中断和公司的业务来往，员工连续工作几周都没有一个休息日，2004年产值不到2800万，比2003年还低，员工年流动率达200%。

　　公司的“皇亲国戚”，以及围绕“皇亲国戚”的裙带关系，加上围绕创业旧臣的裙带关系，占了公司员工比例的50%以上，制造业的核心部门工模车间的员工，大都是凭关系进来的，整个公司裙带关系异常严重，招聘晋升提拔加薪任人唯亲。公司成立16年，极少从外部引进中高级人才，只有几个内地国营企业出来的管理层，且大都年龄偏大。

　　管理人员带头赌博，上班抽烟、侃大山一侃几小时、迟到早退等现象非常严重，任人唯亲、死要面子、不爱学习、生怕别人偷学了自己的经验、斤斤计较、工资攀比、拉帮结派窝里斗、恐吓威胁上司、扯皮推卸责任、牢骚抱怨满天飞等中国文化中劣质的一面，在公司找到了生存的土壤并茁壮成长，公司形成了一种类似鸦片战争前夕夜郎自大式的封闭文化。大部分管理者认为公司会在1-2年内倒闭，一部份管理人员也准备辞职，听说公司会引进“高手”，才抱着观望的心态暂时留下来。

　　面对这样一个烂摊子，作者如何在这张发黄的旧图上修改绘制新的蓝图？如何提升生产能力，如何引进人才，引进人才出现了什么问题，如何建立管理体系，如何纠正这种灰色业文化，这中间遇到了什么困难和阻力？作者一一向您道来。

　　正当改革一路凯歌之时，十多年的淡旺季突然180度颠倒，原材料价格下半年一路飙升近40%，同行多家中小企业倒闭，人民币汇率升高，公司利润率下降2个点，政府重点发展高新技术企业，提高政策门槛，企业成本加大。

　　面对这种逆境，作者又如何应对？一年的改革下来，公司在全行业萧条的逆境下取得了怎样的成果呢？最后作者的结局如何呢？

　　作者以一种娓娓道来的叙述，向您描述了这一年的变革历程，文字是平和的，因为是作者在平和的心静下描述的，但变革过程却是波折动荡坎坷的。

　　最后作者对中国私企变革进行了一定的反省和分析，并凭借良好的人文底蕴，从文化层面对中国的企业变革进行了深入的剖析，与其它作者只批判儒家的作法不同的是，作者针对韩非子的法家思想与孔孟儒家思想嫁接而成并影响中国几千年的外儒内法思想进行了主要的批判，认为这种杂合的权术思想对中国人的深刻影响才是导致中国企业做大做强的瓶颈，也是导致中国几千年在封建专制王朝的更替轮回中走不出来的根源。

　　这不是一部小说，这中间夹杂着各种大大小小的案例，包括高、中、基层各个层面的案例，涉及各个部门的改革，以及企业文化的改造案例；这也不是一部纯案例的管理专著，本书基本是按大体时间顺序进行描述的。这是一锅鸳鸯火锅，作者自己从实践中总结提炼出来的理论以及职场感悟是其中丰富的调料。

　　本书描述了当前中国典型的中小私营企业的特点，并针对很多现象进行了深入的剖析，本书十多个大大小小的案例，以及作者从经验中总结提炼出来的理论加上良多的职场感悟，无论您在大企业还是中小企业，无论您是在外企还是私企或是国企，无论您是总经理，还是经理、主管、领班、文员以及应届大中专毕业生，都可以从中汲取经验和智慧，里面很多案例可操作性强，一些见解视角独特，思想深刻新颖，能不断启迪读者智慧的火花。

　　作者以通俗易懂的文字，以讲故事的方式进行叙述，您甚至可以把她当成一本工具书，当您为工作烦恼的时候，随时可以翻翻，或许从中可以找出灵感。

　　希望大家喜欢这本书并提出宝贵的意见！

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