问题,一是文化问题,一是工资问题。正方的观点是在发展中解决
，有些必须坚持。反方观点是立即解决(否则走人)，文化必须变
革。在这场华为大辩中,正反方都有很多经典的段落,现摘录如下(少量
不雅之处,打上马赛克):
正方: 首席----jyzhw
二辩----曾经的老员工
三辨----云绕山水间
文秘----北研所研发小兵
jyzhw2
房子问题，我一听到这个就生气，真的！你是不是想毕业才二年就想买套房子？我给你指条路子，去云南贩毒吧，真的，来的快，人生不就是搏一下么，去吧，半年也许就能搞套房子，你敢么？
不错，房子是贵，只有深圳贵么？你们这帮新员工20出点头，30刚到，天天想着买房子，那北京上海普通的百姓工作十多年了一个月两三千块钱，不是想死的心都有么？
认为自己很有才，本事很大？真的么，自己就那么优秀，华为不招你，你想想你出校们能去哪里？外企是好，可惜人家要清华北大科大北外复旦上交的，轮到你么？就算是进去，也是二等公民狗腿子，别欺骗我说去外企学到本事再回来为中国服务，你们那点素质我还不清楚么，也就是想骗点钱，不要找什么光明正大的借口...华为不招你，你去国企或当个公务员什么的，几年后你也就是个白chi，就算赚到钱了你也是个白chi，这一点你们有想过么？生活还有钱和女人以外的东西(钱和房子不是目的，只是你奋斗中的副产品)，这句话你懂么？
还是老员工问题，为何总要拼着老员工？你好好的奋斗，4，5年后你不就是老员工么，你不也一年十多万，几十万么，股票不也十多万股么？到时钱，房子，车子，荣誉不都来了么。哦自己没本事，怕自己扛不住4，5年，怕后来的优秀者把你挤出公司，所以想骗一票就走，是不是？哦想把华为当个渡金场所，干个二年出去淘金，那对不起，我看公司给你5000/m都是算高的了，我要是任正非，我叫你辞职！
公司战略失误的地方太多，这个可以冷静的讨论一下，我私下是很相信高层的眼光，从小灵通的决策，现在看来基本上对的，少赚了点钱，但是公司力量聚焦在更核心的技术上，也许才有华为的今天。很容易的赚钱有优点也有缺点，缺点是容易丧失技术的敏感性，认为这么低的技术都有赚钱，容易失掉奋斗追赶精神。
TD战略，这个应该讲是完全正确的，因为华为不是专营大陆的国有企，而是要在全球范围内与世界巨头竞争，目前全球主流是WCDMA，我以为华为主攻W没有错，事实也雄辩的证明了这一点。TD战略有部分是国家政策导致，华为不能什么都被国家牵着走（特别是在TD政策含糊不清时），多少企业被政策害死，你们又不是不知道，何况华为是民营企业，从国家获得TD开发补贴的资金非常有限。现在国家政策明晰了，华为在TD方面开始追赶，以华为强大的研发能力和团队合作精神，我相信未来一定不是状元就是榜眼，还望弟兄们加油发飚，再发飚！
注意，接下来这一段为jyzhw2晚些时候抛出的，超重量级出拳！！该文所体现出的功力之深，令人叹为观止，远非常人能及!
看了这么多朋友的回复,有些看来是明白人，很是令人高兴,有些则令人失望,我不敢说80代是垮掉的一代,但是在隐忍和奋斗方面确实与我们有些差距。我也不敢说我们担负着振兴国家高新科技的重任，但是我们确实没有退路，目前的国内和国际情况危机重重，我们的产品线如此齐全要做成世界一流各方面的投入都很大，海外开拓成本也是居高不下，当前整个行业利润很薄，销售额的大幅增加，没有带来相应利润水平的提高，这也是不争的事实。想想为何要把H3com这么好的优良资本出售掉？除了战略上的考虑，我想部分也是因为公司的财务已经受到很大的压力。
新员工的烦恼我不是不能理解，我也是人也有做为人属性的正常思维和欲望。我也希望自己和亲人过上安逸舒适的生活，早9晚5也多次在我的梦中出现，但是欲速刚不达。我喜欢这句话：华为没有成功，它只是一直在成长，一直在追赶。并且我还相信如果华为不这样做，它很快便在竞争中失败退场。仔细研究过世界一流外企的研发、管理和福利的老员工都承认华为同它们还有一段差距，华为也一直在努力缩小这个差距。华为世界级的现代企业制度的建立也是近10年的事，很多本身就在摸索探寻中....新老员工的烦恼是公司成长中的烦恼，它只能在公司的不断发展中解决！
我不认同公司在无情的剥削和压迫新员工，这不符合华为的基本价值观。在高校连连扩招，毕业生严重供大于求的今天，华为也不可能给所有员工都提供过于超越中国目前工资水平的薪酬。一个制度的建立和推出其实是要考虑很多因素的，以金钱做为推动员工积极性和爱岗敬业的主要甚至唯一手段，这本身就是一个可笑和不成熟的想法!
至于公司的很多制度看起来不尽人情，这也是中国国情下没有办法的事，近二十年来社会风气每况日下，道德水平日夜沉沦，新时代的大学生生活在这种环境下也不能幸免，说他们或多或少的沾上点"时代特征"也不为过。因为历史原因国人一直没有受过真正意义上的价值启蒙，责任心，自觉性，荣誉感，开放乐观诚实守信的生活态度....普通缺失，在这特殊的历史阶段没有强有力的制度保障，很容易一盘散沙，欺上瞒下,勾心斗角，还怎么同世界巨头优秀的白人团队去竞争去战斗?所以公司的职前培训和文化在现阶段必须坚持，传承和强化，没有坚定的信念和优良的职业素养，怎么能耐的住海外远离故乡和亲人的噬入骨髓的寂寞？怎么能在繁华都市抵制住灯红酒绿的夜晚诱惑而不让自己迷失方向?又怎么能在豪华酒店斛光交错的酒桌上牢记自己的任务和责任？
未来的3到5年是我们同思科爱立信决战沙场的关键性阶段,击败他们,当华为设备和方案在全球范围内成为不二的选择时,我相信那时公司会更加人性化,更加开放,收入会比现在更高，也许是高很多很多....
你们相信我画的这个饼么?让未来证明今天吧，今天是公元2007年3月13日！
